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一刻阅读 >> 平凡的世界之少平的奋斗 >> 381章 联销体

孙少平打算讲的,是一种快速分销的模式。

此时说出来,主要想补偿正津。

当然,“脱罪”也是重要原因。

他要给媳妇儿一个理由,好让她可以放了自己。

在电商出现之前,快速消费品传统销售模式很注重渠道的建设。

产品的一端是厂家,一端是消费者,对于购买频率很高的快消品来说,分销渠道的高效与否,对销售结果,甚至市场占有率的影响很大。

所以,行业内一直有“渠道为王”的说法。

可见,对于传统销售模式来讲,渠道地位的重要性。

在电商发力之前,所有快速消费品的最终销售,都是通过大大小小的零售店来造成的。

大的如后世的正商那样的卖场,小的如街边的一个冰柜,形形色色的零售终端,实现了消费者“想买就能买得到”的愿望,也是厂家的最终理想。

不同零售终端,特性不一样。

有的产品,只做正商那样的大卖场就可以了,比如黄油。

有的却要求全面铺开,比如饮料。

因为对于饮料来讲,大多是渴了才买,买了就喝,所以,更重视普及率。

但如果做普及率,单靠厂家的力量,就很难实现了。

资金、管理等,都是无法解决的大问题。

所以,最好的选择就是发动经销商的力量,依靠经销商来完成大大小小的零售终端铺货。

但能卖饮料的网点实在是太多了。

五金店门口摆一个冰柜,就是个销售点;老太太推一辆小车,比如郑娟她妈那样,也是一个售点。

巨大的数量,流动的特性,经销商也玩不转。

那么,在经销商和零售店之间,最好再加一个环节,依靠它来实现零售店的分销。

最好,这个环节的参与人还是地头蛇。

于是,批发商就应运而生。

批发商有两种。

一种是坐等顾客上门,业内一般称为坐批;一种是有送货车的,他们除了门市销售,还提供送货上门服务,业内一般称为行批。

孙少平提供的模式,就是把经销商和有配送能力的行批捆绑在一起,作为一个整体,成为整个分销网络的核心。

而经销商跟厂商也捆绑一起,共同分享市场成果。

正津跟经销商联合,经销商跟批发商联合,产品经过二到三次分销,到达零售终端。

在这个体系里,经销商身为区域市场的管理者,承担市场管理、批发商和部分网点配送职责。

同时,经销商对铺货率和产品在零售终端的展示形象,负有主要责任。

批发商承担的就是销量、配送等职责,并对辖区内产品的铺货率和产品展示负有次要责任。

为了更好的协调双方的工作,正津还需要在当地设立一个营业所,负责督导、协调、管理、宣传、促销等职责。

三位一体,三角机制就形成了。

听到这里,吴月琴撇撇嘴,“除了分工有些许新意,其它也就一般,大家都是这样做的,说了跟没说一样。”

孙少平不满,“少见识了不是?我孙少平嘴里说出的东西,怎能跟大家一样?怎可能一般?”

骆玉珠挥舞着钢笔催更,“别吹了,继续说吧。”她不知道从哪里摸出一个本本,正在记笔记呢。

真是一个好学的好孩子。

“戏法人人会变,巧妙各有不同。刚才搭的是骨架,下面说机制。”

孙少平说的机制,就是政策。

首先是经销商。

既然是联合,那就要得利。

具体把办法是——

一、正津每年跟经销商签订年度销售目标,经销商在上年度最后一季度,按年度目标额的百分之十,缴纳保证金,获得经销权。

这批保证金在正津存放一天,经销商就享受一天的利息收入。

而且,这笔保证金是可以用的。

必要时,可以充当发货信用金,事后补足即可。

二、经销商在每月末,按照次月的的销售目标数额,交足货款。

三、经销商在完成销售目标的前提下,以年度实际销售额为基数,参与正津在该区域销售利润的分配。

利润越高,经销商分得越多。

“有点意思了。”

吴月琴道:“经济利益捆绑,经销商势必会为完成目标而不遗余力了;正津也可以用此种方式,积淀大量的资金用于自身发展;一次性缴足了货款,不但可以提高发货效率,还能省去大量的重复劳动,对提高管理效率有好处。”

“总结得很到位。”孙少平表扬媳妇,“你不担心收不到款吗?”

吴月琴傲然道:“这总模式下,保证金和货款实际上是一为二,二为一的,月目标低于保证金,当月是不用缴货款的。以正津如今的市场表现,愿意缴款的会排队的,这一点不需顾虑。”

骆玉珠也举例支持,“联合批发就是如此,收保证金收得手软。这种办法就是要有强势的市场表现做基础,市场表现越好,效果越明显。”

“好!既然你们都明白了,下面咱们说说经销商跟批发商的捆绑方式。”

经销商跟批发商的捆绑,孙少平采用的是订货会。

每月中旬,经销商召集签约批发商开会。

处理上月发生的问题,议定次月的销售目标,同时公布次月的销售政策。

一旦确认,这些签约的批发商需要缴足订货款给经销商。

孙少平最后总结道:“这样,销售压力就传导了下去,批发商也用这种方式,参与了辖区销售利润分配,也就捆绑在了一起。”

吴月琴点头认同,“销售目标贯彻之后,所有的精力就可以聚焦到铺货、形象、价格管理、客户关系等市场作业动作上去,是个好办法。”

骆玉珠却对那个“开会”更推崇。

她认为,这种方式对于市场问题处理、客户关系维护、集合众人思维做市场等方面,很有帮助。

骆玉珠说道:“不论从哪方面来讲,这都是一个强势企业的市场作业模式,别人怕是不好学。”

“有名字吗?”吴月琴问。

“有!叫联销体。”

“好!算你过关。”

“有奖励吗?”

“找你老婆去!”

“好嘞!”

吴月琴突然发现,她似乎说错话了……

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