同时，萤火虫也顺势启动《拯救大兵瑞恩》录像带的新一轮宣发工作，通过凯瑟琳获得奥斯卡最佳导演的东风，在随后的一周，《拯救大兵瑞恩》的北美录像带销量轻松突破100万盒。
在欧洲，因为这部影片录像带的发行时间落后于北美，正处于市场饥渴的时间点，欧洲各国发行方在萤火虫的配合宣传下，周销量数据轻松打败北美，接近150万盒。仅仅一周时间，《拯救大兵瑞恩》的录像带销售就为萤火虫带来了7500万美元的收入，萤火虫内部预测，这部影片最终的录像带销售额将超过5亿美元，甚至在数据上超过影片的全球票房。
因为电影公司通常都不会对外公布录像带的销售数据，因此，外界大部分人还停留在凯瑟琳获得奥斯卡最佳导演的舆伦倒向中。
但好莱坞内部却因为《拯救大兵瑞恩》的录像带销售数据而沸腾起来，几大电影公司纷纷开始物色出色的战争片剧本，而最直接的结果，却是凯瑟琳的下一步影片《红色警戒》引起了好莱坞内外的大量关注，甚至还引起了一场不大不小的官司。
原来，泰伦斯.马力克在接触艾瑞克之前，为了制作这部影片，接触过很多家制作公司，基本上包括其他六大，这些倒是没什么。关键是，在与一家名叫菲尼克斯的独力电影公司接触过程中，泰伦斯.马力克与对方公司签署了一份意向合约，授权对方替《红色警戒》筹集制作资金，但那已经是1988年了。
这部影片的预算太高，风险又很大，菲尼克斯最终当然没有拉来一毛钱的投资，按照业内的惯例，这种情况下，那份意向合约几乎就相当于自动失效了。
这件事本来也应该就这样过去，项目被萤火虫接手，一切似乎顺理成章。
但在凯瑟琳获得奥斯卡最佳导演，而《拯救大兵瑞恩》又在录像带市场取得惊人成绩后，或许是受到一些人的指使，菲尼克斯电影公司的制片人罗伯特.盖斯勒跳了出来，声称菲尼克斯按照当初的合约，已经为《红色警戒》筹集到足够的拍摄资金，要求萤火虫归还这部影片的制作和发行权。
好莱坞这种狗屁倒灶的事情层出不穷，艾瑞克倒是没有太放在心上，只是交给了萤火虫的法务部门。
他看过《红色警戒》的剧本，记忆里也有不少这部影片的信息，知道这并不是一部票房大卖的片子。
而且，他也清楚，菲尼克斯这家公司或许只是想要在投资上掺和一把而已，只要不影响影片的制作，艾瑞克倒是不介意稍微让出一部分投资权，当然，如果对方太不识抬举，艾瑞克也不介意让对方尝试一下萤火虫的怒火。
奥斯卡过后，艾瑞克的主要精力就放在了旗下Lifetime电视台的改革工作和《全美超模大赛》的筹备。
Lifetime电视台成立于八十年代早期，由当时ABC电视台和赫斯特集团手中的两个小型电视台合并而成，一起归入AE电视网旗下。
最开始成立的几年，Lifetime电视台一直处于亏损状态，直到八十年代末期，才勉强达到收支平衡。
根据理论数据，此时的Lifetime电视台拥有3000万用户，就是那种包括在运营商不同有线电视套餐内的所有理论用户。
但实际上，就像艾瑞克记忆里国内那些同样是有线电视频道，但却很少有人观看的法制频道、教育频道或者外国语频道一样，Lifetime电视台就是那种长期受到用户忽略的冷门电视频道，即使是频道内比较热门的节目，收视人数通常也不超过200万，因为收视数据一直非常平庸，几大有线电视运营商还经常传出要拒绝搭载这个电视频道的消息，毕竟，就像互联网一样，有线电视信号的传输同样是需要消耗带宽成本的。
在卡森伯格提起这家电视台之前，艾瑞克甚至都差点忘记了萤火虫旗下现在还有这样一家电视频道。
计划展开之后，艾瑞克也对Lifetime电视台做了更多了解。
八十年代，Lifetime电视台主要对ABC电视网出品的节目进行二三轮播映，偶尔也会购买一些非常便宜的低成本女性影片，节目内容只能用单调乏味来形容。
直到九十年代初，随着ABC电视网的业绩复苏，在母公司的支持下，Lifetime电视台才开始尝试自主制作电视电影或者迷你剧，不过，这些年每年的节目出品数量平均下来，同样不到两部，相对于每年需要播放几十部新番电视节目的ABC电视台，规模依旧可以忽略不计。
因此，想要改革这样一家籍籍无名的电视台，并不是一件容易的事情。
好在，有着ESPN从不到30万的地方用户成长为全美第一大体育电视台的成功经历，萤火虫的所有高层倒是信心十足，很快做出了非常详细的发展规划。
另外一方面，美国的有线电视行业虽然产生于八十年代，但真正开始兴盛起来，还是从九十年代下半页开始，高科技产业的崛起，不但带动互联网的发展，同样也让美国运营商再次大范围扩张有线电视网络。
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